Ассоциация
"Научно-технический центр "РЕСПЕКТ"
(Ассоциация «НТЦ РЕСПЕКТ»)
Главная страница    Написать письмо    Карта сайта
Языки —         Ru     En    

8 (800) 333-20-01 (бесплатно по всей России)

8 (812) 333-20-02 (для звонков в Санкт-Петербурге)

sales@respectspb.com

Направления деятельности

Сегодня системы управления производственными процессами постоянно развиваются и совершенствуются. Мы используем передовой опыт международных компаний и создали систему обучения, которая включает в себя успешные, проверенные на практике стратегии достижения конкурентоспособности, применение которых позволяет поставщикам не только сохранять лидирующие позиции в автомобилестроении, но и расширять своё присутствие в других направлениях.
Преимущества:

  • Увеличение эффективности использования рабочего ресурса до максимально возможного значения.
  • Сокращение всех видов потерь в производственном процессе.
  • Минимизация количества рекламаций и, как следствие, финансовых потерь направленных на удовлетворение претензий заказчиков.


ОБУЧЕНИЕ

Тренинги проводятся в группах, дифференцированных по уровню подготовки, по базовым и индивидуальным программам. Индивидуальные программы составляются применительно к области производственной ответственности и профилю деятельности слушателей.

 "Система Непрерывного Информирования". Однодневный семинар.

Даёт представление о признанных стратегиях достижения требований к системам управления производственными процессами, применяемых в управлении поставками глобальных автомобильных производителей и реально осуществимых в современных российских условиях. Семинар проводится в группе до 20 человек в текущем графике тренинг-центра.

"Как заставить работать ISO 9001?". Трехдневный семинар. 

Актуален для руководителей предприятий, руководителей производственных подразделений и ведущих специалистов, которые хотят самостоятельно отыскать точку приложения усилий в своей производственной системе для стимулирования улучшений изнутри, без сторонних консультантов. Программа семинара построена таким образом, что фокус внимания смещается с исполнителя на производственный процесс и далее на всю цепь поставок. Семинар проводится в группе до 30 человек в текущем графике тренинг-центра.

"Методы Решения Проблем". Однодневный семинар.

Актуален для инженерно-технических работников. Дает возможность обучиться теоретическим и практическим методам применения процедуры «8Д», «6S» и др. и командным методам решения конкретных производственных проблем. Семинар проводится в группе до 30 человек в текущем графике тренинг-центра или на территории предприятия по индивидуальному плану. 

"Разработка и Постановка на Производство Новой Продукции (APQP)". Однодневный семинар. 

Актуален для руководителей предприятий, руководителей производственных подразделений и инженерно-технических работников. Направлен на изучение процесса разработки и постановки продукции на производство с учётом существующих и потенциальных рисков. Процесс разработки представлен поэтапно от получения исходных материалов до поставки продукции конечному потребителю. Семинар проводится в группе до 30 человек в текущем графике тренинг-центра или на территории предприятия по индивидуальному плану. 

"5S". Однодневный семинар. 

Актуален для всех сотрудников предприятия, от руководителей до исполнителей. Позволяет обучиться основам бережливого производства (еще!). Семинар проводится в группе до 30 человек в текущем графике тренинг-центра или на территории предприятия по индивидуальному плану. 

"Анализ Характера Последствий Отказов". Однодневный семинар. 

Актуален для руководителей предприятий, руководителей производственных подразделений и инженерно-технических работников. Дает представление о методах снижения производственных рисков возникновения дефектов. Семинар проводится в группе до 30 человек в текущем графике тренинг-центра или на территории предприятия по индивидуальному плану. 

"Использование Статистических Методов в Производстве - SPC". Однодневный семинар. 

Актуален для всех сотрудников предприятия, от руководителей до исполнителей. Позволяет изучить основы  управления производственными процессами с использованием статистических методов. Семинар проводится в группе до 30 человек в текущем графике тренинг-центра или на территории предприятия по индивидуальному плану. 

"6 Sigma". Однодневный семинар. 

Актуален для всех сотрудников предприятия, от руководителей до исполнителей. Позволяет изучить современный подход к обеспечению качества на основе использования статистических методов. Семинар проводится в группе до 30 человек в текущем графике тренинг-центра или на территории предприятия по индивидуальному плану. 

"Основы Обслуживания Оборудования - TPM". Однодневный семинар. 

Актуален для всех сотрудников предприятия, от руководителей до исполнителей. Позволяет изучить современные методы обслуживания производственного оборудования. Семинар проводится в группе до 30 человек в текущем графике тренинг-центра или на территории предприятия по индивидуальному плану. 

Более подробно о семинарах, стоимости и графике их проведения вы можете узнать, связавшись с нашими специалистами.

Обучение проводится при информационной поддержке SAE и методической Северо-Западного технического университета.

ВНЕДРЕНИЕ

Мы предлагаем несколько вариантов улучшения существующих производственных процессов у поставщиков: от индивидуальных консультаций до практического внедрения стратегий управления качеством «под ключ». Мы экономим деньги клиентов и предлагаем только проверенные практикой глобальных поставщиков решения.

СОПРОВОЖДЕНИЕ

Компания осуществляет финальную стадию подготовки к аудиту заказчика глобального уровня - аудит системы управления качеством производственных процессов с позиций заказчика (2-й стороны).

 

© «НТЦ Респект»

197374 Россия г. Санкт-Петербург, ул. Савушкина, дом 125, к.6,
тел.: 8 800 333 20 01 E-Mail: sales@respectspb.com

Дизайн студии —